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        溫總理鼓勵創新,灌裝機行業的發展如何從抄襲走向創新呢?

        發布時間:2012-9-5 
         

        溫家寶近日表示:一個民族靠模仿抄襲是沒有前途,溫總理的言外之意是鼓勵創新,鼓勵企業形成自己的核心競爭力,灌裝機行業的發展如何從模仿走向創新呢?

        在生活中我們常會看到仿造品,買菜大媽用“LV”,公交地鐵遍地“Gucci”——模仿設計、照抄圖案、仿制材料、1比1五金件——超強的模仿能力和照抄技術讓品牌苦不堪言。盡管品牌商對“山寨現象”恨之入骨,但是很多平民卻對“山寨產品”歡迎有加,是“山寨”讓奢侈品成為了大眾流行。當然我們尊重知識產權,不主張這種模仿抄襲的行為,但是從營銷的角度來講,如果能夠合理的利用“抄襲”,將“抄襲”建立在更加良性的競爭秩序中而又不侵害他人權益,那么“抄襲”也可以被發揚光大。

        我國灌裝機行業起步較晚,與國外的先進國家相比還存在著很大的差距,灌裝機行業中的競爭也十分的激烈,所以對于國內灌裝機企業來說,要超過競爭對手,模仿抄襲成為了迅速與之拉近距離的有效途徑。其實很多成名的企業也是從模仿做起的,像ZARA、海馬、長豐、騰訊等,都有過抄襲現象,特別是騰訊,以抄襲起家,但是騰訊并沒有被市場所淹沒,而是成為了互聯網數一數二的老大型企業。“抄襲”不是目的,超越才是關鍵,灌裝機企業在抄襲中應該將先進的技術學習來為自己所用,減少企業埋頭鉆研的時間成本,站在巨人的肩膀上繼續成長。

        “抄襲”再創新加之高效的執行力讓“抄襲”者成功不再成為夢想,抄襲后敢于突破才能讓灌裝機企業更進一步的發展,由模仿變成超越,是企業一步步積累的過程。所以,“抄襲”并不是簡單的山寨,而是創新前得原始積累;抄襲并不是簡單的模仿,而是超越前的物質準備;抄襲也不是目的,目的是超越。懂得“抄襲”的企業很多,但真正做到超越的企業并不多,這其中不但有著對企業自身的學習與再創新的能力要求,更多的是基于學習、模仿與再創新之上高效執行力,成功沒有捷徑,只有懂得創新、敢于超越,灌裝機企業才能更好的發展。

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